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首次全国三级公立医院绩效考核亮出成绩单,我院交出满意答卷
2020年07月03日       点击数:     
    7月1日,国家卫生健康委通报了首次全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况。国家卫生健康委联合相关部门,根据三级公立医院绩效考核国家监测指标数据,对全国 2398 家三级公立医院开展了监测分析。在全国1289 家三级综合医院中我院排名48,国家监测指标等级为A+。
    公立医院绩效考核,是引领公立医院综合改革向纵深推进的重要抓手,是推进医院高质量发展的重要举措。为保证评价科学准确,由卫生健康行政部门、三级公立医院、高等院校、科研机构等相关专家构成的评价团队,首次运用国家超级计算广州中心的天河二号超级计算机,对超过23亿数据量的大数据集进行计算分析。三级公立医院绩效考核26个国家监测指标包括出院患者手术占比、出院患者微创手术占比、单病种质量控制、患者满意度等,分为医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度,满分为1000分。
    面对“国考”,我院高度重视三级公立医院绩效考核工作,各项工作有力有序有效推进。
    全方位加强组织领导。医院成立以党政主要领导为双组长,其他院领导为副组长的院三级公立医院绩效考核工作领导小组,认真研究并统一领导该项工作。院领导对全院进行专题解读、培训,要求围绕指挥棒做好各项工作。同时,成立领导小组办公室,明确工作职责。
    全覆盖开展学习培训。分层次开展网上培训、针对培训、专题培训,从不同视角讲解三级公立医院绩效考核,明晰相关内容和工作要求。
    全指标强化责任落实。根据《国务院办公厅关于加强三级公立医院 绩效考核工作的意见》和《国家三级公立医院绩效考核操作手册》,认真制定我院关于三级公立医院绩效考核指标任务分工表,明确牵头领导及职能处室的职责分工,全面准确上报数据资料。
    全过程开展督查考核。医院对各部门工作落实及完成情况加强督查与评估,并以此为契机,进一步优化院内资源配置,实现在发展方式上由规模扩张型向质量效益型转变,推动医院高质量发展。
    自无锡市推出卫生健康“三名”(办名院、建名科、增名医)战略以来,医院上下深受鼓舞,全体干部职工,积极响应,聚焦更高标准的增名医建名科办名院的战略,对标无锡公立医院高质量发展新要求,从思想大解放破题,制定更为积极的政策,不断激发医院内生动力。
    医院党政合力构建立体化、多维度、全过程的人才和学科建设评价体系,通过评价以评促建,前端连着培养,后端接着使用。实施“雁阵”人才工程,精心制订学科带头人、后备学科带头人和青年拔尖人才以及专科的考核评价标准,分层次动态管理。建立了人才工作专项基金。同时向外广纳贤才,目前医院拥有博士、硕士680多人,高级职称590多人。
    厚植优势,打造学专科建设新格局。在已有的优势专科基础上,加强对外合作,“借智”世界顶尖专科专家团队,促进专科建设与医疗技术不断发展。
    作为无锡地区公立医院高质量发展的排头兵,医院秉承“术为本臻于至善”的理念,坚持从患者的健康需求出发,坚持以科技创新为先导,不断夯实和提升医疗技术能力。肺移植技术继续保持全国领先,世界前三;眼眶肿瘤等特色技术、新兴技术不断突破;达芬奇手术机器人成功应用于临床,医院外科迈入了“微创机器人手术”新时代;危重症救治技术全市领军,运用ECMO支持技术成功救治高危产妇、暴发性心肌炎、溺水、重症肺炎等各类危重患者超百例;骨科开展数字辅助和3D打印技术并形成系列成果……
    打造危重症区域医疗高地,医院的胸痛中心、卒中中心、创伤中心全部被确定为江苏省区域级救治中心,成为锡城唯一齐聚省级区域“三大中心”的医院。医院由此构建起更加快速、高效、专业的急危重症医疗救治体系,为患者打通生命的绿色通道。近日,又成功救治多例严重复合创伤、危重孕产妇等急危重症患者。
    此次“国考”我院交出满意答卷,正是医院前一阶段加强人才学科建设的成果。
    医院将继续认真贯彻落实党中央、国务院的重大决策部署,加强对绩效考核工作的思考和总结,持续改进并逐步完善医院工作,充分发挥公立医院绩效考核“指挥棒”作用,努力提升整体医疗质量和管理水平,实现医院医疗服务高质量发展,保障广大患者健康权益。


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